如果社區是一個生態,每個客戶端都可以為物業公司產生收入項目,財務報表中,這些都是收入項目,大家會發現,合生活的主營業務占比很低,包括C端、P端、G端的業務。
物業睿信咨詢總裁、睿觀研究院院長郝炬呼吁物業企業思考自身競爭力應如何形成,在聚焦階段,物業業務包羅萬象,甚至超出了企業的能力邊界、資源邊界,建議物企回歸,聚焦核心主業和可以發力、重點進行資...
物業中國上市公司協會學術顧問委員會主任委員,中國證監會原司長(局長),同濟大學教授、博士生導師黃運成表示,物業行業走到了一個重新進行市場定位和尋找未來發展方向的關鍵時刻,從服務理念、服務方...
物業綠城服務集團行政總裁金科麗認為,在黨建引領下,以業主委員會為主導,以里長組織為支撐,以業主共同參與為基礎,以園區服務中心為執行單位,能夠合力打造出一個更高效、美好的生活社區。
物業江蘇三三德玖物業服務有限公司董事長林志偉認為,物業管理服務還是要回歸到住宅居住功能,保障用戶實用功能,提升用戶使用滿足感,這為我們重新定義物業服務轉型打下一個比較良好基礎。
物業我們堅信,越是在變局中,越是這種植根于時代需求的、樸素而簡單的長期主義,會帶給物業行業最長情的回應和最豐厚的收益。
住宅金融機構的不良債權中,房地產及土地等不動產在各類抵押物中占有絕對優勢,“有些是新違約的抵押物,但大部分是好幾年的存貨了”,邵奇告訴經濟觀察報,尤其是8月以來,不良債權處置的緊迫感日漸加重...
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